湖南出版集團第二次黨代會開幕 龔曙光作報告



2月6日上午，中國共產黨湖南出版投資控股集團有限公司第二次代表大會在長沙開幕。



龔曙光代表中國共產黨湖南出版投資控股集團有限公司第一屆委員會向大會作報告。



會場奏《中華人民共和國國歌》，全體起立。



黨靜電除油機員代表認真聽取報告。

紅網時刻長沙2月6日訊（記者 蔡娟 王進文 攝影 楊楊）6日上午，在雄壯的國歌聲中，中國共產黨湖南出版投資控股集團有限公司第二次代表大會在長沙隆重開幕。龔曙光同志代表中國共產黨湖南出版投資控股集團有限公司第一屆委員會作工作報告。彭玻主持大會。省委組織部幹部五處處長彭江龍，省紀委第三紀檢監察室副主任侯小明，省委組織部組織指導處副處長林亮亮，省委宣傳部幹部處副處長陳雙等省屬國企黨代會換屆會風會紀督導組到會督導。

今天的會議現場氣氛莊嚴而熱烈，來自湖南出版集團36個選舉單位的黨代表和嘉賓代表，肩負著集團2251名共產黨員和全體員工的重托與期盼，精神飽滿地出席黨代會。主席臺上方懸掛著“中國共產黨湖南出版投資控股集團有限公司第二次代表大會”的巨幅會標，後幕正中高懸的金色黨徽熠熠生輝，10面鮮艷的紅旗分列兩側。

在主席臺就座的大會主席團人員有：龔曙光、彭玻、胡建勇、賀礫輝、丁雙平、彭兆平、高軍、劉國瑛、舒斌、張子雲、徐述富、鄒樹德、張平安、張時華、陳壯軍、趙寶泉、胡堅、賀正輝、黃步高、黃楚芳、梅凱、謝清風。

大會應到代表213人，因病、因事請假6人，實到207人，符合法定人數。

龔曙光在熱烈的掌聲中向大會作瞭題為《堅持“五個始終” 加快融合發展 為建設國際一流現代文化企業而奮鬥》的工作報告。報告指出，湖南出版集團第二次黨代會，是在集團經過瞭十多年高速發展，謀求轉型升級新突破和更高質量發展的關鍵時期召開的一次十分重要的大會，是集團政治生活和改革發展進程中的一件大事。大會的主題是：以黨的十九大精神為指引，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終把黨的建設作為核心工作，始終把社會效益作為根本追求，始終把堅守主業作為主導戰略，始終把改革創新作為發展動力，始終把積極進取作為自覺擔當，高標準看齊，高水平融合，高質量發展，為建設國際一流現代文化企業而努力奮鬥。

第一次黨代會以來的發展成就：走出瞭一條具有湖南出版特色的中國文化企業發展道路

報告系統總結瞭湖南出版集團第一次黨代會以來的快速發展史，一代一代湖南出版人用心血和汗水鑄就瞭出版事業和產業今天的顯著成績，走出瞭一條具有湖南出版特色的中國文化企業發展道路。這不僅是湖南出版史上最榮耀輝煌的一段，也是中國出版史上最濃墨重彩的一筆。經濟增長方面：2005年初，集團營收、利潤、總資產三項指標分別是59億元、2.4億元、52.6億元；2008年改制上市前，三項指標分別是62.7億元、3.27億元、57.2億元；至2016年底，三項指標達到208.78億元、19.17億元、223.97億元，翻瞭好幾番。綜合實力方面：集團由全國出版第二方陣躍升至第一方陣前列，排名全國出版集團第2位，連續9屆入選全國文化企業30強；中南傳媒市值和利潤連續多年位居全國出版上市公司首位，進入世界出版企業前10強，蟬聯中國上市公司價值百強榜，入選財富中國500強。品牌影響方面：一般圖書市場占有率躍居全國前三，打造瞭《湖湘文庫》《歷代辭賦總匯》《延安文藝大系》等一批有集成意義的重點文化工程，推出瞭《世界是平的》《正能量》《大清相國》等一批優秀暢銷圖書，獲中宣部“五個一工程”獎、中國出版政府獎、中華優秀出版物獎、中國新聞獎等國傢級獎項位居全國前列。集團旗下全國百佳出版單位、湖南新華、天聞印務、紅網、快樂老人、天聞數媒、中南博集等都在全國同類公司中名列前茅。集團和中南傳媒多次獲評全國文化體制改革先進單位，作為全國出版集團的代表在全國出版工作會議上作典型發言。央視年度經濟人物、全國五一勞動獎章、全國人大代表等多項殊榮落戶集團。黨的建設工作、選人用人工作、黨風廉政建設以及多次黨的主題教育活動在全省樹為先進典型，集團的影響力、競爭力空前提升。

報告指出，概述這段時期的工作，主要表現在三個“重大突破”、四個“顯著增強”：完成改制上市，發展模式實現重大突破；力推數字出版，業態轉型實現重大突破；加速產業擴張，戰略佈局實現重大突破。抓作風嚴整改，黨的建設顯著增強；抓培訓調結構，團隊素質顯著增強；抓導向控風險，公司治理顯著增強；抓民生辦實事，員工福祉顯著增強。

報告指出，這些年的奮鬥極不平凡，這些年的成就極不平凡。第一屆集團黨委班子中，歷任班子成員團結一心，深慮遠謀，銳意精進，推動集團發展取得一個又一個勝利。這些成績的取得，得益於省委省政府的正確領導，得益於省委宣傳部（省文資委）、省新聞出版廣電局等主管部門、監管機構的大力支持，得益於湖南出版歷屆老領導、老同志打下的良好基礎，得益於全體黨員幹部職工的拼搏奮鬥，得益於廣大員工傢屬的默默支靜電抽油煙機持。回顧這些年來集團改革發展和黨的建設，我們取得瞭來之不易的成績，也收獲瞭許多有益的經驗和深刻的體會：黨建是第一基石，必須築牢；改革是第一動力，必須激發；發展是第一要務，必須攥緊；導向是第一原則，必須守住；人才是第一資源，必須聚足。

新時代湖南出版集團的戰略選擇：升級主營業態，擴大產業同心圓

報告指出，黨的十九大宣告瞭中國特色社會主義進入新時代，明確瞭新時代中國共產黨的歷史使命，確立瞭習近平新時代中國特色社會主義思想。新時代定位基於社會主要矛盾的重大變化，形成於改革開放以來特別是黨的十八大以來的歷史性變革。傢國天下，本同一理。作為大型國有文化企業和黨的一級基層組織，黨的步伐號召和企業自身的發展規律，讓有著近70年發展史、近20年建制史和10餘年快速發展史的湖南出版也進入瞭新時代。轉型升級是新時代集團發展的必然要求和必然選擇。集團發展到今天，成績和優勢前所未有，困難和挑戰也前所未有，到瞭歷史性的選擇關口，即到瞭一個老企業需要業態創新和管理現代化轉型的關鍵時期，到瞭一個產業規模和人員規模都大的大企業需要調航定向的重要時刻，到瞭一個備受認可、屢受肯定的好企業需要提質升級的緊要時點。我們必須認清方位，把握趨勢，確定目標，戰略選擇。

報告強調，集團中長期靜電油煙處理機發展願景是：以傳承文明、傳播文化、傳輸正能量為使命，以文化和資本同步增值為經營方針，以堅守主業為主導戰略，把集團建設成為有強大產業帶動力的省屬龍頭綜合性文化集團，有強勁傳播力、引導力、公信力的國傢級新型主流媒體集團，有較強國際影響力和競爭力的現代文化旗艦集團。集團未來五年具體發展目標是：綜合實力更強，產業結構更優，傳播影響更廣，黨建引領更實，員工生活更美。戰略定位是：國有文化資本投資運營平臺。戰略原則是：兩結合、兩統一、兩加強，“兩結合”即線上與線下結合，文化與金融結合，“兩統一”即社會效益和經濟效益相統一，“兩加強”即黨建與經營同步加強。戰略方向是：升級主營業態和擴大產業同心圓。戰略路徑是：變軌道、換動力、拓空間、定邊界、促協同。

報告對“升級主營業態和擴大產業同心圓”的戰略方向進行瞭闡釋：樹立互聯網思維和融合發展理念，以技術為推動，以資源為基礎，以資本為杠桿，既推動傳統產業轉型升級，又加快向產業協同度高、文化屬性重的新領域拓展，打造基於數字存儲、傳播和人工智能等新技術的現代文化服務業，發展壯大集團產業同心圓。同心圓從裡到外分三個圈層，第一圈層為核心主業，即出版傳媒產業；第二圈層為一般主業，分為功能性服務板塊、技術性支撐板塊、資源性關聯板塊三大板塊，第三圈層為多元業務，含拓展性多元板塊、輔助性多元板塊以及其他多元板塊。未來集團的主業包括核心主業和一般主業，形成“1+3”的主業結構，既相對清晰，又融為一體。這是集團要大力發展和提升的產業板塊，各類資源要素要向同心圓中的第一、第二圈層聚攏，形成主業板塊的強大影響效應和帶動作用。多元業務中拓展性板塊要控制在與主業有協同的方向和規模上發展，輔助性板塊逐步消化存量，其他多元板塊盡快關停並轉。

堅定文化自信，以“文化傳承、產業報國”為發展使命

報告強調，未來五年，集團工作的指導思想是：全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，牢固樹立和落實新發展理念，堅定文化自信，以“文化傳承、產業報國”為發展使命，以“融合發展、轉型升級”為發展主題，以“催生創造、致力分享”為發展理念，抓產品、調結構、優業態、拓市場、強管理、改機制、聚人才、擴影響，推動集團進一步做強做優做大。

報告強調，未來五年，集團要堅持從嚴治黨，發揮領導核心和政治核心作用，進一步增強黨建引領力。抓政治建設，以堅定的信念為集團黨建“夯基壘臺”。抓組織建設，以堅實的基礎為集團黨建“立柱架梁”。抓作風和制度建設，以剛性的規矩保集團黨建“常態常效”。

要堅持融合發展，做強主業做大產業，進一步增強核心競爭力。一是振興出版產業。鞏固教材教輔，壯大一般圖書，加速印刷轉型，升級門店體系。二是壯大傳媒矩陣。立主腦、剪枝蔓、融媒體。建好紅網新媒體集團，推動紙媒轉型和展會提質，推動紙媒轉型和展會提質。三是強化金融服務。聚資源、控風險、成體系。堅定推進文化與金融結合，以融助產，以產促融，實現產、融、投一體化。四是聚力新業開拓。高標定位，專業開發，協同推進。在大文化領域，拓展2～3個資源協同度高的新產業，打造新的主業板塊和增長支點，做大集團產業同心圓。以中南國傢數字出版基地建設為契機，進一步推進產業集聚。五是縮緊多元經營。盤存量，控增量，減法人，去僵屍，促整合。

要堅持外向開拓，推動全方位走出去，進一步增強國際影響力。加強外向型產品開發和版權輸出。以“一帶一路”為契機加快開拓國際市場。以資本為手段，加大海外投資並購力度。

要堅持管理增效，建立有文化特色的現代企業制度，進一步增強集團管控力。以“管資本”為核心，強化投資控股管理職能。以“管導向”為基點，完善內容生產管理機制。以“管風險”為抓手，優化國有資本運營管理體系。

要堅持人才強企，建設現代文化人才隊伍，進一步增強文化創造力。建設堅強有力的領導班子，培育素質優良的人才隊伍，建立有效的人才激勵機制。

要堅持以人為本，著力民生改善和企業文化建設，進一步增強團隊凝聚力。深化細化企業思想政治工作，充分發揮群團組織作用，持續推進企業文化建設。

龔曙光最後說，“紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟”。新目標已經確定，新征程即將開啟。湖南出版是我們共同的傢園，打造國際一流現代文化企業是我們共同的夢想。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府的正確領導下，不忘初心，不負使命，在新的起點上，創造出無愧於時代、無愧於黨、無愧於人民，也無愧於個人職業生涯的新業績，共同創造湖南出版更加美好的明天。

龔曙光報告過程中，全場一次次響起熱烈的掌聲。

根據大會安排，賀礫輝同志代表中共湖南出版投資控股集團有限公司第一屆紀律檢查委員會，向大會作瞭《聚焦主責主業 強化使命擔當 為建設國際一流現代文化企業提供紀律保障》的報告。

受大會主席團委托，胡建勇同志向大會作瞭集團第一次黨代會以來關於黨費收繳、使用和管理情況的報告。

近五年退休的集團老領導，以及集團總部非黨員的部門正職及子分公司班子成員和集團系統內的“兩代表一委員”出席會議；省新華書店各市州分公司黨政一把手，以及不是代表的直屬單位的主要負責人列席會議。
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